资源与能力：领导权威的来源

领导权威是权力与威望的组合体，来自于外部的资源供给、领导者个人的能力、组织的法定权力构成了领导权威的主要来源，构成了以下四种领导权威：^[1]

1.强势型领导权威

资源与能力兼具的属于第一种领导权威——强势型领导权威。强势型领导权威在组织中不仅拥有丰富的资源基础，凭借强制规范和等级管控方式，要求下属认同和服从，进而形成基于权力资源的强制性权威；同时领导干部自身也具备较强的领导能力和魅力，能够获得下属普遍的认同和支持。

2.魅力型领导权威

缺乏资源支持但具有较强领导魅力的领导干部构成领导权威的第二种具体类型，即魅力型领导权威。一方面，领导干部个人具有较强的领导能力和人格魅力，对下属具有较强的吸引力，能够获得下属的自愿服从和认同支持，但另一方面，魅力型领导权威大多缺乏充分的组织资源支持，极大地限制了其开展组织工作的行动力和感召力。

3.资源依赖型权威

领导权威的第三种具体类型是资源依赖型权威。尽管领导干部本身缺乏开展组织工作或满足组织管理需求的领导能力，但资源基础极为丰富和深厚，资源依赖型领导大多依赖丰富资源作为调动下属和实施指挥管控的基础。

4.弱势型领导权威

弱势型领导权威即弱资源弱能力，这种领导权威来自于组织的法定权力，但由于缺乏其他组织资源的支持，在实际工作中难以有效推进工作。长期资源支持匮乏必定会影响领导工作目标实现，进而弱化下属对领导权威的认同和支持。

资源vs能力

以上四种领导权威的区分来自于资源与能力的匹配，资源的多与少、能力强与弱是划分领导权威类型的主要标准。换言之，资源与能力的比对下，主要是两种形式的领导：威权与魅力。

威权领导的权威基础主要是惩罚和奖赏，无论是惩罚或奖赏，都要有一定的依据对标，这个依据则需要通过监控去获得。这是因为威权领导者的权力来自于组织的正式权力，身居某个职位才是让别人按照自己的指令行事的根源，某些权力掌控者常常害怕别人不屈服于自己，于是就会使用监控的手段，来确保他们的下属执行命令。^[2]

相对的，魅力领导的权威基础来自于领导者个人或基于专长而使下属感知到的胜任力，或是基于个人魅力形成下属对其类似于偶像的认同和喜爱，拥有远见卓识、对环境敏感、对成员需求敏感、敢于冒险以及反传统。魅力领导者拥有一种人格特质，通过激发愿景、换取下属的追随和行动。

“成为旋涡的中心”，想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你，领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。^[3]

参考资料